,
Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) gelişim süreci MRP ile başlamaktadır. Artan ihtiyaçlar ve gelişen faaliyetler ihtiyacı da arttırmış ve günümüzdeki ERP sistemlerinin oluşmasını sağlamıştır.
Bilgisayar teknolojisi 1960’lı
yıllarda üretim yönetiminde kullanılmaya başlanmıştır. İlk yıllarında MRP
olarak adlandırılan ve kullanılan bu sistem sadece üretim ihtiyaçlarını
hesaplamak amacıyla kullanılmıştır. Teknolojik gelişmelerin de etkisiyle her
geçen yıl daha da gelişme sağlayan bilgisayar destekli üretim süreçleri 1970 li
yıllara gelindiğinde Kapasite Planlama, satış süreçleri gibi işlevlerinde
eklenmesi ile MRP II yazılımlarını meydana getirmiştir. 1980 yılına
gelindiğinde CIM (Computer
Integrated Manufacturing) Bilgisayarla Bütünleşik Üretim adı ile
değişimini sürdürmüştür. Birden fazla dağıtım alanına sahip işletmelerin
ihtiyaçlarını karşılayabilmek amacıyla DRP (Dağıtım Kaynakları Planlama) sistemleri
gelişmiştir. MRP II, CIM ve DRP sistemleri arasında bir entegarasyon
gerçekleşmiş, bu sistemlere ek olarak İnsan Kaynakları, Kalite Yönetimi, Bakım
ve Onarım süreçleri dahil edilerek günümüzde kullanılan ERP sistemleri meydana
gelmiştir. (Özdemir, 2008)
ERP sistemleri local ağlardan web
ortamına taşınmaya başlamış ve 2000 yılların başlarında web ERP kavramı ortaya
çıkmıştır. Tedarik Zinciri Yönetimi, Müşteri İlişkileri Yönetimi süreçlerinin
de dahil olmasıyla ERP gelişim yolunda bir adım daha ilerlemiştir. (Çağlıyan,
2012)
ERP
sistemlerinin gelişimi yetenekleri bazında ifade etmek gerekirse, MRP sistemi
odak noktası envanter yönetimi iken ERP tüm sistemi kapsar niteliktedir.
Endüstri 4.0 açılımı ile gelişimine
devam eden üretim metotları ve bilgisayar teknolojisinde ki yapay zekâ
çalışmalarının ERP sistemlerini de geliştireceğine hiçbir şüphe yoktur. Üretim
adetlerini ek veri girişine ihtiyaç olmadan hesaplayan makineler, duruşlarını
öngören ve uyarı veren makineler ERP gelişimini direkt olarak etkileyecek
önemli gelişmelerdir.
ERP
sisteminin zaman içerisinde gelişim sürecini aşağıdaki görselle ifade etmek mümkündür.
